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Client Results Resultados de Clientes

Work That Speaks
for Itself

Trabajo Que Habla
por Sí Solo

Real engagements. Measurable outcomes. No invented metrics. Client names withheld by mutual agreement.

Compromisos reales. Resultados medibles. Sin métricas inventadas. Nombres de clientes omitidos por acuerdo mutuo.

Healthcare Salud

Reducing Patient Wait Times Through Process Redesign

Reducción de Tiempos de Espera Mediante Rediseño de Procesos

A regional clinic network was losing patients to competitors due to average wait times exceeding 55 minutes. Staff overtime was at a record high.

Una red de clínicas regionales perdía pacientes ante la competencia por tiempos de espera que superaban los 55 minutos. Las horas extra del personal estaban en un récord histórico.

42% Reduction in average wait time Reducción en tiempo de espera promedio
28% Decrease in staff overtime costs Disminución en costos de horas extra

Approach: Process mapping of intake through discharge revealed three bottlenecks invisible to management. Redesigned scheduling logic and cross-trained two roles to eliminate handoff delays.

Enfoque: El mapeo de procesos desde la admisión hasta el alta reveló tres cuellos de botella invisibles para la gerencia. Se rediseñó la lógica de agendamiento y se capacitaron dos roles transversales para eliminar demoras en la transferencia.

Manufacturing Manufactura

On-Time Delivery Recovery in a Mid-Size Manufacturer

Recuperación de Entregas a Tiempo en una Manufactura Mediana

On-time delivery had fallen to 61%. Customer complaints were rising and a key account threatened to leave.

Las entregas a tiempo habían caído al 61%. Las quejas de clientes aumentaban y una cuenta clave amenazaba con irse.

35% Improvement in on-time delivery Mejora en entregas a tiempo
96% On-time rate within 90 days Tasa puntual en 90 días

Approach: Root-cause analysis traced failures to production scheduling and supplier lead time assumptions. Implemented a visible production board and revised procurement buffers based on actual lead time data.

Enfoque: El análisis de causa raíz identificó fallas en la programación de producción y en los supuestos de tiempo de entrega de proveedores. Se implementó un tablero de producción visible y se revisaron los márgenes de compras con datos reales.

Financial Services Servicios Financieros

From Spreadsheets to Real-Time Operational Visibility

De Hojas de Cálculo a Visibilidad Operativa en Tiempo Real

Leadership was making decisions based on reports that were 5 days old. No single source of truth existed for performance data.

La dirección tomaba decisiones con informes de 5 días de antigüedad. No existía una fuente única de verdad para los datos de desempeño.

5 days → Real-time reporting lag eliminated → Retraso de reporte eliminado
1 view Single source of truth established Fuente única de verdad establecida

Approach: Audited existing data flows and identified duplication across six systems. Designed a lightweight data architecture using existing tools — no new software required — connected to a live dashboard updated every 4 hours.

Enfoque: Se auditaron los flujos de datos existentes e identificó duplicación en seis sistemas. Se diseñó una arquitectura de datos ligera usando las herramientas existentes — sin necesidad de software nuevo — conectada a un tablero actualizado cada 4 horas.

Retail Retail

Margin Recovery Through Operational Discipline

Recuperación de Margen a Través de Disciplina Operativa

A specialty retailer with 12 locations had seen gross margin erode 6 points over two years despite growing revenue. The cause was unclear.

Un retailer especializado con 12 locales había visto su margen bruto erosionarse 6 puntos en dos años a pesar de crecer en ventas. La causa no estaba clara.

18% Gross margin improvement Mejora en margen bruto
4 mo. Time to measurable results Tiempo hasta resultados medibles

Approach: Diagnostic work revealed shrinkage, inconsistent vendor terms, and pricing exceptions accumulating across locations. Standardized procurement protocols and established a weekly operations review cadence across all store managers.

Enfoque: El trabajo diagnóstico reveló mermas, condiciones inconsistentes con proveedores y excepciones de precio acumuladas en los locales. Se estandarizaron los protocolos de compras y se estableció una cadencia semanal de revisión operativa con todos los gerentes de tienda.

Ready to See Clearly?

¿Listo para Ver con Claridad?

Every engagement starts with an honest diagnostic. No retainers until we know what you actually need.

Cada proyecto comienza con un diagnóstico honesto. Sin retainer hasta saber lo que realmente necesitas.